“不用再‘单打独斗’,通过集思广益,在质量管控工作中避免了重复无用功,不仅提高了效率,思路也更加开阔了。” 近日,湖南中烟常德卷烟厂独创“3231工作法”,有效地解决了芙蓉王产品质量“精美度”提升工作中遇到的种种难题,该工作法的推行得到了该厂工艺质量人员的大力支持和认可。
为积极落实工厂“565”发展思路,以更严要求、更高标准、更细举措推动产品向“精美化”发展,今年来,由常德卷烟厂牵头,湖南中烟公司技术中心及其他各厂协同推进,首创“3231工作法”,助力生产共性难题一体融合解决。
“3231”工作法,即三个维度确定共性,两个层面共享经验,三大要素重点设计,一体融合编制案例。“我们通过对芙蓉王产品质量‘精美度’提升工作中遇到的种种难题进行评估,确定出‘共性课题’,然后再从操作和技术层面征集优秀解决方案,通过评审确定最优解‘案例集’,为解决同类难题提供思路、方法、路径。” “3231工作法”项目负责人介绍道。
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在此套工作逻辑的指导下,项目组通过组织质量、设备、管理类专家开展“头脑风暴”,初步识别攻关课题83项。通过创新设计“三维系数打分法”,从重要度、发生可能度、改进可靠度三个维度开展评价,最终确定“共性课题”58项。
定位课题后,该厂从操作和技术两个层面迅速提出经验总结方案,通过规范性、技巧性操作,提高过程质量控制水平;通过设备改进和技术升级,从根本上提升产品质量“精美度”。最终,在克服地域跨度、时间协调等不利因素影响后,常德卷烟厂组织6厂各类专业评审59人,开展“线个,通过评审完成案例编制60个。
“案例集”编制出炉后,很快产生了实效。《减少筒壁粘附保质降耗》(常德)、《预防细支烟烟盒开口辅助压烟件工艺改进》(长沙)、《降低芙蓉王切口毛渣率》(常德)等案例已分别在长沙、常德、四平、零陵厂开展了推广应用,其余各厂也制订相应推广计划。
“‘案例集’让不同思路和技术特色融合,统一提供多种不同解决方法。比如加香精度优化,就有三个方向的改进方法。在这个思路上,我们探索出了‘以1厂(常德)为主,6厂融合’的共性难题解决机制。”“3231工作法”项目负责人总结道。
“六厂联动”不仅解决了“共性问题判定”“解决经验定义”“案例评审流程”“案例编制模板”等方面的问题,也为解决经验的传承提供了统一、规范、融合的路径。
目前,“3231工作法”正在有效推进中,各厂在“一体融合”发展思路的指导下,充分借鉴“案例集”提供的思路方法,开展课题攻关与经验推广,快速解决工作中的实际问题,真正做到了共性融合的机制创新。(文/陈鼎 图/蒋勇)
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